Perspectieven op leiderschap

Woord vooraf

1 Inleiding

Definities, misvattingen, perspectieven en essenties
Jaap Boonstra

1.1 Introductie
1.2 Leiderschap: wat is dat eigenlijk?
1.3 Wat maakt een goede leider?
1.4 Leiders en managers
1.5 Misvattingen over leiderschap
1.6 Essenties van leiderschap
1.7 Vooruitblik

2 De resultaatgerichte leider

Over HPO’s en de HPO-manager
André de Waal

2.1 Introductie
2.2 Raamwerk voor HPO’s
2.3 De HPO-manager
2.4 HPO-managers in de praktijk
2.5 Dialoog, participatie, relatie en prestatie
2.6 Gedragskenmerken van de HPO-manager
2.7 De HPO-manager als teammanager
2.8 Versterken van managementkwaliteiten
2.9 Vertrouwen als basiskenmerk voor de resultaatgerichte leider
2.10 Conclusie
Bijlage: De vijf HPO-factoren en 35 bijbehorende HPO-kenmerken

3 De ondernemende leider

Wees zelf ondernemend en help medewerkers ondernemend te zijn
Rudy Kor en Britta Gielen

3.1 Introductie
3.2 Ondernemende mensen zijn overal
3.3 De leider kan ondernemende mensen in de organisatie helpen
3.4 Conclusie

4 De visionaire leider

Zien, dromen, voelen, drive!
Hans van der Loo

4.1 Introductie
4.2 Visie vanuit de polder
4.3 Sporen, geen stof
4.4 Visionair leiderschap
4.5 Visionaire leiders en visie
4.6 Visionaire leiders en doelen
4.7 Visionaire leiders en verbinden
4.8 Visionaire leiders en gedrevenheid
4.9 Visionair leiderschap: mogelijkheden en beperkingen
4.10 Conclusie

5 De betekenisvolle leider

Hoe leiders zin geven aan hun werk en aan dat van anderen
Jaap Boonstra

5.1 Introductie
5.2 Betekenis geven aan wat er gaande is
5.3 Zingeving en leiderschap
5.4 Transformationeel leiderschap
5.5 Leiders in betekenis geven
5.6 Verhalen vertellen
5.7 Conclusie

6 De tegendraadse leider

Over de 3 G’s van leiderschap: genius, geest en geste
René ten Bos

6.1 Introductie
6.2 Genius
6.3 Geest
6.4 Geste
6.5 Loslaten
6.6 Conclusie

7 De bestuurlijk leider

Over de onzichtbare hand van de leider
Mark van Twist

7.1 Introductie
7.2 Een vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap
7.3 Vanaf de zijlijn
7.4 Doseren van daadkracht
7.5 Een kijkje achter de schermen
7.6 Bestuurlijk leiderschap als schouwspel
7.7 Conclusie

8 De horizontale netwerkleider

Hoe leiders als webbers opereren in netwerkorganisaties
Annemieke Roobeek

8.1 Introductie
8.2 Netwerkend leiderschap in ecosystemen
8.3 Netwerkorganisaties
8.4 Netwerken levert sneller innovaties op
8.5 Kenniseconomie drijft op netwerken
8.6 High Tech en High Touch
8.7 Leiders uit hun comfortzone
8.8 Ruimte bieden voor initiatief en innovatie
8.9 Netwerkleiders gaan op pad
8.10 Netwerkleiders creëren een open atmosfeer
8.11 Institutionele barrières
8.12 Een nieuwe generatie leiders treedt aan
8.13 Strategie als schakelmoment voor invoeren van horizontaal leiderschap
8.14 Horizontaal netwerkleiderschap in actie
8.15 Eigenschappen van een horizontale netwerkleider
8.16 Het productief maken van kennis in een ecosysteem
8.17 Aansluiting bij het aanstormend talent
8.18 Intergenerationeel samenwerken
8.19 Conclusie

9 De androgyne leider

Een combinatie van masculiene en feminiene kwaliteiten
Janka I. Stoker

9.1 Introductie
9.2 Masculien, feminien en androgyn leiderschap
9.3 De ideale leider
9.4 Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider
9.5 Diversiteit in leiderschap
9.6 Veranderingen in leiderschap: oplossingsrichtingen
9.7 Organisaties zijn zelf aan zet
9.8 Conclusie

Over de auteurs