Nederlands
English
Building Tribes
Reisgids voor organisaties
Na het eerder verschenen, prijswinnende De Corporate Tribe een nieuw boek met organisatielessen uit de antropologie. In Building Tribes geven Jitske Kramer en Danielle Braun antwoord op de vraag: hoe dan? Hoe schep je een excellente cultuur, hoe maak je een tribe van je organisatie, welke antropologische lessen kun je toepassen als leider, veranderaar, consultant?
Antwoorden op veelgehoorde organisatievraagstukken
Voor dit boek reisden Braun en Kramer opnieuw over de wereld om in verschillende culturen antwoorden te vinden op veelgehoorde organisatievraagstukken. Via prachtige verhalen maak je kennis met leiders, tribeleden en veranderaars van over de hele wereld. Je neemt plaats op hun stoel en kijkt hoe ze dialogen voeren, besluiten nemen en van een groep mensen een tribe maken.
De auteurs interviewden op Sumatra de kleindochter van een Batakkoning over koppensnellen en concurrentie in de boardroom, leerden over de waardebepaling van producten volgens de Iraanse ta’arof, een samenhangend geheel van sociale etiquette en impliciete gedragsregels, dompelden zich onder in de stilte van quakermeetings om lastige vragen zonder woorden te beantwoorden en reisden naar de Little White Wedding Chapel in Las Vegas voor wel heel bijzonder veldwerk (trouwen met jezelf) om de essentie van fuseren te doorgronden. En nog veel meer.
Dit is geen doorsnee managementboek, maar een boek waarin je leert van wat je al wist. En ook een praktisch boek, vol met antropologische inzichten en concrete activiteiten die je vandaag nog met je team, afdeling of gehele organisatie kunt ondernemen. Wanneer we organisaties benaderen als levende tribes … dan hoeven we nooit meer te vergaderen, maar steken we kampvuren aan.
DEEL 1 BUILDING TRIBES - ZO DOE JE DAT
1 DE ESSENTIE VAN EEN TRIBE
2 DE ESSENTIE VAN CULTUUR
3 BUILDING TRIBES: INTERACTIE, DIALOOG EN BESLUITVORMING
4 DE ESSENTIE VAN TRIBAAL LEIDERSCHAP
5 DE ESSENTIE VAN TRIBALE ROLLEN
6 KAMPVUREN AANSTEKEN
7 BESLUITEN NEMEN – KGOTLA, BOTSWANA
8 FUSIES EN OVERNAMES – HUWELIJKSRITUELEN, LAS VEGAS
DEEL 2 KAMPVUREN AANSTEKEN – WERKELIJKE ONTMOETING
9 CONCURRENTIESLAG – KOPPENSNELLEN, SUMATRA
10 VERKOOP EN KLANTRELATIES – IRAANSE TA’AROF
11 BEWEGING CREËREN – SPELDENPRIKKEN UITDELEN IN LITTLE HAITI, MIAMI
12 CONFLICT EN POLARISATIE – SCREAMING CONVERSATIONS, ZUID-AFRIKA
14 SORRY ZEGGEN – SEPPUKU, JAPAN
15 VASTGELOPEN VRAAGSTUKKEN – VERGADEREN IN STILTE BIJ DE QUAKERS
16 AFSCHEID – WATERBUFFELS EN TAU-TAUPOPPEN, SULAWESI
EN DAN IS HET AF, OVER EN UIT
Over de auteurs
“Een grote transformatie leidt héél vaak tot een machtsverschuiving”
Het structurele hybride werken brengt heel wat teweeg. Leiderschap krijgt een andere invulling, nieuwe bedrijfsculturen worden gevormd. Hoe anders zijn ze? Wie wint en wie verliest? Met welke uitdagingen gaat dat gepaard? We gaan te rade bij een onafhankelijke expert, Jitske Kramer. Een gesprek over deep democracy, interactie en besluitvorming, diversiteit en inclusie. En over hoe je door een antropologische bril veranderingsprocessen plots veel helderder ziet.
Lees hier het hele interview met Jitske Kramer.