Nederlands
English
Agile transformeren
Een praktische aanpak voor het structureel versnellen en wendbaar maken van organisaties
Steeds meer organisaties stappen integraal over op ‘agile’. Dat lijkt in eerste instantie slechts het oppakken van een andere werkwijze. Na verloop van tijd blijkt echter altijd dat diepe wendbaarheid om een complete kanteling vraagt – en dus om een volledige transformatie van de hele organisatie: rigoureuze veranderingen in haar bestaande structuur en cultuur.
De vraag is: hoe voer je zo’n bedrijfsbrede transformatie door? Hoe implementeer je die concreet in de praktijk? En wat zijn de randvoorwaarden en de valkuilen?
Opbouw van Agile transformeren
De auteurs van dit boek hebben de afgelopen jaren meer dan honderd organisaties geleid en begeleid bij grootschalige agile transformaties. Al doende is een aanpak ontstaan die zij in dit boek beschrijven. Het boek bestaat uit drie delen.
- Waarom agile transformeren?
Het eerste deel behandelt het waarom van agile transformaties. Het gaat in op het onderliggende nut en de diepere noodzaak voor versnelling en wendbaarheid van organisaties. Tevens biedt het handvatten om de eigen transformatie te starten. - Hoe voer je een agile transformatie uit?
Deel twee gaat over het hoe, en beschrijft een concrete aanpak van acht stappen die zijn succes heeft bewezen in de praktijk. Deze aanpak is zowel gestructureerd als flexibel, want omvangrijke agile top-downtransformaties vereisen een aanpak die zelf ook agile is. Daarmee is het mogelijk om snel resultaten te boeken én bij te sturen op basis van concrete (tussen)resultaten en veranderende behoeften. - Wat te veranderen en borgen in een agile transformatie?
Deel drie behandelt wat in een brede agile transformatie belangrijk is te verankeren in de structuur en cultuur van de organisatie en hoe je dit aanpakt. Aan de orde komen: borging in talentontwikkeling (hr), leiderschap, strategische besturing, meten en afstemmen, financiën, compliance en technologie.
Elk hoofdstuk bevat voorbeelden uit echte praktijksituaties en wordt afgesloten met een concrete actielijst. Zodoende is het een praktijkboek voor iedereen die succesvol wil zijn in het doorvoeren van agile transformaties.
Over de auteurs
Alle auteurs van dit boek zijn verbonden aan Prowareness WeOn. Bas van Lieshout en Hendrik-Jan van der Waal zijn agile transformatie lead. Astrid Karsten is agile coach en Rini van Solingen is CTO.
Voorwoord
Introductie
Deel A Waarom agile transformeren?
Er is een fundamentele versnelling van de wereld gaande
De versnelling van de wereld heeft gevolgen voor iedere organisatie
Een agile transformatie is daarom voor elke organisatie onvermijdelijk
Deel B H oe voer je een agile transformatie uit?
Agile transformeren in acht stappen
Stap 1 Transformatievisie: bepaal de scope
Stap 2 Transformatievisie: onderzoek de (start)situatie
Stap 3 Transformatievisie: communiceer de urgentie
Stap 4 Transformatie-executie: maak een bouwschets
Stap 5 Transformatie-executie: bepaal de veranderstrategie
Stap 6 Transformatie-executie: maak een transformatieroadmap
Stap 7 Transformatie-executie: implementeer in korte iteraties
Stap 8 Transformatie-executie: meet de voortgang
Deel C Wat te veranderen en borgen in een agile transformatie?
Algemeen: borging in structuur en cultuur
Borgingsthema 1 Talentontwikkeling (hr)
Borgingsthema 2 Leiderschap
Borgingsthema 3 Strategische besturing
Borgingsthema 4 Meten en afstemmen
Borgingsthema 5 Financiën
Borgingsthema 6 Compliance
Borgingsthema 7 Technologie
Nawoord en dankwoord
Over de auteurs
_w80.jpg)
Agile transformatie is onvermijdelijk. Hoe doe je dat succesvol?
Een agile transformatie is voor elke organisatie onvermijdelijk. De vraag is niet óf deze op je pad gaat komen, maar wanneer. Gaat straks dan elk team scrummen? Implementeren we straks allemaal SAFe? Nee.
Lees de hele recensie door Saskia Aalberts op Frankwatching.
Het boek, geschreven door vier auteurs verbonden aan Prowareness WeOn, bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat over de achtergrond van agile transformaties. Er komen voorbeelden en argumenten langs van drijfveren en doelen, van nut, noodzaak en urgentie, van wendbaarheid in een snel veranderende wereld.
In het tweede deel, de kern van het boek, gaan de auteurs in op de werkwijze van agile transformaties. Zij presenteren acht stappen, met in elke stap concrete acties en praktijkvoorbeelden: scope bepalen, onderzoek doen naar de startsituatie, de urgentie van communiceren, een bouwschets maken, veranderstrategie en de roadmap bepalen, implementatie en voortgang meten.
Het derde deel gaat over de verankering van de transformatie in de organisatiestructuur en -cultuur. Daarin zitten veranderingen in de wijze van talentontwikkeling, leiderschap, strategische besturing, meten en afstemmen, financiën, compliance en technologie. Het is een helder geschreven boek met veel voorbeelden en te gebruiken als reisgids en naslagwerk voor organisatieveranderaars. Recensent: Peter de Boer
